La saison de la planification budgétaire a commencé

Utilisez les Planning Guides Forrester pour éliminer la complexité.

Une nouvelle saison de planification débute et nous avons des raisons de faire preuve d’un optimisme mesuré. L’économie mondiale reste solide malgré les inquiétudes persistantes liées à l’inflation. Les technologies émergentes, et plus particulièrement l’IA générative, ouvrent de nouvelles voies de croissance pour les entreprises qui agissent rapidement et de manière réfléchie. Cependant, des incertitudes demeurent, notamment en raison de l’année électorale avec la course à la présidence aux États-Unis et les récentes élections en Europe qui peuvent avoir des répercussions majeures et étendues.

Dans ce contexte, il est impératif de préparer votre entreprise à capitaliser sur les opportunités tout en restant vigilant et flexible. Les Planning Guides 2025 de Forrester, qui seront publiés le 1er août, vous aideront à y parvenir. Ces guides apportent des recommandations détaillées (étayées par des données) aux responsables des technologies, du marketing, de l’expérience client et des ventes afin qu’ils puissent prendre des décisions judicieuses en matière de planification et de budgétisation pour l’année à venir. Ils peuvent vous orienter vers les investissements qui méritent d’être priorisés, vous alerter sur les domaines où il faut désinvestir et identifier les expériences intéressantes susceptibles de créer de nouvelles sources de valeur.

Nos Planning Guides 2025 peuvent vous aider à :

• Faire les bons choix en matière d’investissement. Il est toujours délicat de déterminer les technologies, les ressources et les approches qui conviennent à votre organisation. Avec l’explosion de l’intérêt pour l’IA, les outils et les cas d’utilisation basés sur l’IA ont proliféré, rendant le défi encore plus complexe. Nos Guides vous aideront à faire le tri et à choisir la technologie et les outils (qu’ils soient alimentés ou non par l’IA), les compétences et les pratiques qui auront un impact sur votre activité et sur la valeur ajoutée pour vos clients.
• Faire des économies lorsque c’est possible. Outre les recommandations d’investissement, les Guides peuvent vous indiquer les secteurs desquels vous devriez vous retirer. Avoir une vision objective et fondée sur la recherche des outils et des approches qui ne vous servent peut-être plus (et qui nuisent à votre compétitivité) peut vous aider à prendre des décisions difficiles mais nécessaires qui accélèrent l’efficacité et la croissance.
• Favoriser l’expérimentation à bas coût pour créer des opportunités futures. En cette période de perturbation et de changement, les organisations doivent intégrer l’expérimentation dans leurs méthodes de travail. Nos Guides peuvent vous aider à réduire les risques liés à l’expérimentation, en identifiant les expériences qui, selon nos recherches, valent le plus la peine d’être réalisées.

Les organisations qui réussiront seront celles qui sauront saisir les opportunités, dans un contexte de changement constant et rapide. Nos Planning Guides peuvent vous apporter toute la clarté nécessaire pour identifier les opportunités et en tirer le meilleur parti. Inscrivez-vous dès maintenant pour être alerté dès leur publication (en anglais).

Note: cet article a été traduit. Langue originale: anglais.